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自2008年開始,在民航業大變革的春風召喚下,綿陽機場迎來了快速發展的步伐,機務維修部特車維護班組也在這一時期設立。這只由4名管理和技術人員組成的隊伍,經過12年的艱苦奮斗,機電氣一體化和液壓氣控等關鍵技術能力得到了充分提高,個人技術能力也得到了全面發展。

夯實基礎 傳學幫帶實現技能突破

組建前期,班組的四名同志里只有兩名有民航特種車輛的培訓和從業經驗,這時,綿陽機場完整的師帶徒培訓體系,就為新手能快速進入角色、達到獨立上崗的要求,提供了良好的條件。

勤思善學日積月累方能篤行致遠,進入新階段,面臨著新的機遇和挑戰,維修隊通過主動加強與廠商技術顧問的溝通交流,學習整車構造及工作原理,為維修工作打下了堅實基礎,后期又通過不斷強化技術技能,使維護維修水平得以進一步提升。

隨著綿陽機場的快速發展,班組在業務培訓上下足功夫,將隊員外送到生產廠家跟班跟組,參與不同車型的培訓學習。在遇到疑難故障時,就請廠家技術骨干師傅上門,在解決問題排除故障的過程中現場學習,實操培訓從業人員排除故障的思路及方法。班組還積極組織參加省市級人力資源和社會保障局組辦的技能比武大賽,以賽促學、以賽促訓、以賽促建,營造出了積極的進階氛圍。

強化管理優化人車管理方法

在日常維護維修工作中,根據技術手冊的維護建議,結合本場環境和操作人員的使用習慣,班組給各個車輛設備制定了一套維護規程,注明維護保養的方式方法及時間節點。因為有自己的維護隊伍,只需要解決配件備品的供應即可。在相關部門的監督配合下,班組通過嚴格比選商家,細化供應鏈,將涉及的商戶分成了蓄電池、輪胎、潤滑油、底盤配件、設備配件、原廠家六個方面的廠家,實行專項供應,既能保障備品備件的品質,還能遏制惡意加價的事情發生。

“卓有成效的管理者善于用人之長”,班組長會對自己隊員的工作能力和個人生活細致入微地觀察了解,再結合日常工作表現,言行舉止等,對員工實行人性化管理,既能有效管好員工,亦能激發出他們的工作熱情。除了了解員工,班組長還要了解自己。每個人都有自己的性格和特點,如“敏感、速度、果斷、柔和”等,作為一名班組長,要管好員工,就要知己知彼,才能發揮好自己和員工的特長,一起做好配合。

深挖培育土壤營造氛圍,逐步掌握關鍵技術,打消技術制約,調整力度結構,加快升級,是公司維護利益的重要舉措,正是因為一系列舉措的提出和高標準的要求,孕育出了這只技術全面,綜合能力強的特車維修保障隊伍,這支隊伍的存在不但能快速有效處理特種車輛在航班保障中的突發事件,更為重要的是,在設施設備管理方面,發揮出更多主觀能動因素,確保了日常各項維修保養等基礎工作的貫徹落實。

機務維修部 易偉