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5月10日下午，2024年第一期培訓成果交流分享會在候機樓負一樓舉行。本次成果分享主題是西雙版納機場班組建設學習與“走進華為”中高層管理者數字化轉型。公司黨委書記、董事長李漢東，專職黨委副書記任翔，黨委委員、副總經理唐曉丹，黨委委員、副總經理余澤林出席會議，公司中干、班組長代表100余人參會，會議由任翔主持。

會上，參加學習的高管、中層干部、班組長代表共17名同志分別在會上暢談了學習心得及未來工作打算。余澤林詳細介紹了西雙版納機場班組建設中的四個亮點成效和六個經驗做法，回顧了自2018年學習考察麗江機場班組建設以來，在本場班組建設中“有模、有樣、有形象、有成效”的發展成果和存在“缺根、少魂、不平衡、待提升”的問題。從公司黨委、部門、班組三個層面提出“提認識、抓管理、強業務、促黨建”的工作思路，勉勵班組長在管理、溝通、誠信、自律、擔當等十個方面持續進步。

唐曉丹分享了“走進華為”的學習之旅，他從華為的企業文化與核心價值觀、華為數字化轉型創新理念、以客戶為中心的流程化組織談到了華為的放權與用權、人才管理體系建設以及多元化的激勵等方面的先進做法和成功經驗，從學習啟發和公司實際出發，圍繞企業文化和信息化建設、業務流程改進、子公司授權及考核、選人用人機制等方面的提出了工作建議，希望干部職工戮力同心，為公司發展出力獻策。

任翔表示，本次培訓成果分享交流會得益于公司黨委長期對培訓工作高度重視。他希望：一是干部職工正確認識培訓，珍惜外出培訓機會，學有所獲，提升自己能力；二是堅持圍繞手冊、規章、標準開展培訓；三是堅持學以致用細化至工作舉措中；四是加強學習成果分享，舉一反三，推而廣之；五是公司各部門、專委會要高度重視，積極發揮培訓的主體作用。

李漢東強調，培訓是長見識、找差距、補不足的重要方式，大家的精彩分享啟發良多，要歸納總結、建章立制。他要求：一是根據民航相關要求，通過手冊固化，優化組織架構，提升運行保障能力；二是進一步優化全員激勵考核機制和班組設置，不斷提升戰斗力；三是深化放管服，給部門領導授權，給班組長賦能，持續提升為旅客服務價值，為公司創造效益；四是立足機場實際，干部職工要主動思考，積極作為，共同為機場的高質量發展獻計獻策。

（肖云福/文   程露/圖）